Елена Жданова Финансовый консультант собственника бизнеса

Помогаю понять, что происходит с прибылью, деньгами и экономикой бизнеса

Разбираю финансовую картину компании, проверяю логику расчётов и помогаю получить систему показателей и моделей, на которую можно опираться при управленческих решениях.

Прибыль · денежный поток · себестоимость · маржинальность · бюджеты · финансовые модели · управленческий учёт

Описать задачу

Первый разговор — без оплаты и обязательств. Определим вопрос, необходимые данные и возможный формат работы.

Елена Жданова, финансовый консультант собственника бизнеса

Задачи

С какой задачей вы пришли?

Нужно понять финансовую картину бизнеса

  • сколько бизнес действительно зарабатывает;
  • почему прибыль есть, а денег нет;
  • куда уходит денежный поток;
  • какие направления дают результат и почему растут расходы;
  • насколько компания зависит от кредитов;
  • как на деньги влияют запасы и дебиторская задолженность.
Понять финансовую картину

Нужно построить финансовую систему

Бизнес вырос быстрее финансовой системы. Нужны управленческая отчётность, бюджетирование и финансовое планирование: P&L, ДДС, управленческий баланс, показатели, регламенты, автоматизация и объединение данных.

Посмотреть возможный формат работы

Система есть, но ей нельзя нормально пользоваться

  • отчётность есть, но цифрам не доверяют;
  • бухгалтерские и управленческие данные расходятся;
  • бюджет живёт отдельно от бизнеса;
  • модели постоянно исправляются, а расчёты выполняются вручную;
  • показателей слишком много;
  • данные подразделений не складываются в одну картину.
Разобрать существующую систему

Есть конкретный финансовый вопрос

Экономика нового направления, финансовая модель проекта, точка безубыточности, сценарный или инвестиционный расчёт, изменение цен, долговая нагрузка, маржинальность, себестоимость или варианты финансирования.

Описать свой вопрос

Подход

Сначала причина. Потом инструмент.

Компании не всегда нужна новая финансовая система. Существующую систему иногда не нужно переделывать полностью — достаточно исправить критические элементы.

Причина может находиться:

  • в исходных данных;
  • в логике расчётов;
  • в структуре управленческой отчётности;
  • в запасах;
  • в дебиторской задолженности;
  • в структуре платежей;
  • в распределении расходов;
  • в показателях, которые не отражают реальную экономику бизнеса.

Сначала определяется причина. Затем выбирается инструмент.

Результат

Что должно стать понятнее после работы

  • Сколько бизнес реально зарабатывает и из чего формируется финансовый результат
  • Куда уходят деньги и почему прибыль и денежный поток расходятся
  • Какие направления создают результат и какие расходы сильнее всего влияют на экономику
  • Где находятся основные финансовые риски
  • Каким показателям можно доверять и какие показатели нужно контролировать
  • Как разные сценарии меняют финансовое состояние
  • Какую нагрузку создаёт конкретное финансовое решение
Цифры должны объяснять бизнес, а не просто фиксировать произошедшее.

Практика

Инструмент подбирается под задачу

  • Финансовый анализ
  • Анализ прибыли
  • Денежные потоки
  • Себестоимость
  • Маржинальность
  • Оборотный капитал
  • Долговая нагрузка
  • P&L
  • ДДС
  • Управленческий баланс
  • Бюджетирование
  • План-факт анализ
  • Финансовое моделирование
  • Сценарный анализ
  • Финансовые показатели
  • Финансовые регламенты
  • Автоматизация расчётов и отчётности

Исходные данные

Не нужно сначала приводить весь учёт в идеальный порядок

Начать можно с того, что уже есть: бухгалтерской отчётности, 1С, Excel, банковских выписок, бюджетов, управленческой отчётности, данных о продажах, закупках, запасах, дебиторской задолженности и кредитах, существующих финансовых моделей и отчётов подразделений.

На первом этапе смотрим:

  1. 01какие данные существуют;
  2. 02насколько им можно доверять;
  3. 03чего не хватает;
  4. 04можно ли решить задачу на существующей информации.

Порядок

Как начинается работа

  1. Описываете задачу

    Что происходит в бизнесе и какой вопрос необходимо разобрать.

  2. Смотрим исходные данные

    Какая информация уже есть и достаточно ли её для работы.

  3. Определяем формат работы

    Отдельный расчёт, финансовый анализ, финансовая модель, анализ существующей системы или более крупный проект.

  4. Фиксируем условия

    До начала основной работы должны быть понятны задача, объём, ожидаемый результат, данные, стоимость и сроки.

Профессиональная глубина

Когда экономика бизнеса сложнее обычного «доходы минус расходы»

На результат могут одновременно влиять производство, запасы, большая номенклатура, логистика, несколько направлений деятельности, сложная себестоимость, оборотный капитал, кредитная нагрузка, несколько центров прибыли и распределение косвенных расходов.

Есть финансовая задача, с которой пока нет ясности?

Опишите ситуацию в нескольких предложениях. Я посмотрю, какие данные потребуются и какой формат работы здесь имеет смысл.

Описать задачу